汽车工业协会的数据显示，截至2013年末，我国汽车保有量超1.4亿辆。媒体认为，我国的汽车保有量已经满足后服务市场的启动条件。正是在这一背景下，众多相关企业开始纷纷在这个领域加码投资。然而中国中国的汽车服务企业重销售轻售后，与发达国家相比，我国汽车后服务市场的利润在整个汽车产业链的占比仅为20%。中国车市还在学习、进步的过程，而这一过程正是追求成本精细化，管理规范化的过程，这样才能长久、持续的发展。（3cs汽车4S店管理系统）

目前，中国的中国的汽车服务企业往往习惯于粗放式或者呆板式管理，对于规范化或者精细化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多市场价值的时间与资源。随着市场经济步伐的加快以及行业竞争的不断加剧，规范化、精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大成为发展的必然。3CS汽车4S店管理系统提倡精细化成本管理，管理中如何洞察市场的变化、制定相应的方针、拓广收入渠道、减少成本、降低库存等都可以通过3CS汽车4S店管理系统来完成。

    精细化成本管理，提升利润的必胜法宝。精细化成本管理有三大原则：1. 人员管理制度化，2流程管理程式化，3财务管理精准化，只有做到这三点，才能使精细化成本管理才能落实到位。

    有些4S店一味追求企业利润，至于员工采取什么样的手段或方法去达成目标，这些手段或方法是否损害会损害4S店的形象和利益，是否损害其他部门的利益，则毫不过问。表面赢了目标，实际上损失更大，顾此失彼、得不偿失。精细化成本管理是在追求管理目标的同时，要求员工规范化作业，采用标准流程服务，服务过程对服务材料采取精准化管理，保证服务质量的同时，赢得客户信赖，从而实现精细化成本管理。

    3CS汽车4S店管理系统倡导精细化成本管理，即以精细操作和管理为基础，通过提高服务企业员工素养，控制企业支出，强化管理协作，从而降低企业成本，提高企业效益的管理方法。总之精细化成本管理就是由过去的粗放式管理向精细化管理转型，由传统管理向科学化管理的转变。

    精细化成本管理是一种意识、一种观念，更是一种企业态度、一种企业文化。